Lean implementering i Danmarks Radio: når virkeligheden møder Lean

Denne opgave undersøger og analyserer Danmarks Radios (DR) implementering og brug af Lean samt ser på de problematikker, der kan opstå ved implementeringen og brugen af en sådan model. I DR er der etableret et Lean Center, som står for udbredelsen af Lean i organisationen. En gennemgang af DRs implementering af Lean i organisation har vist, at der hovedsageligt arbejdes med tavlesystemer og spildtyper som en direkte relation til Lean teorier. Denne brug af Lean i DR, og begrundelse herfor, holdes op mod etableret Lean teori, der stammer fra Masaaki Imai, Taiichi Ohno, Jeffrey K. Liker og James P. Womack & Daniel T. Jones. Derudover ses der på Leanus, som er et nyere dansk forskningsprojekt, der bygger på erfaringer med danske bedrifter og deres udfordringer med at bruge Lean. De har analyseret hvilke Lean modeller, der ofte bliver implementeret i Danmark og DR placeres i denne matrix. Den indsamlede data består primært af interviews af chefer samt brugere af Lean implementeringen.
Hovedkonklusionen i denne opgave er, at DR har mange udfordringer med deres Lean model. For nogen har det været en positiv oplevelse, men der er blandt andet også opstået negative subkulturer, som bekæmper Lean tilgangen. I konklusionen opsummeres tiltagene og der opstår derved optimeringsforslag, som kan være behjælpelig til at få Lean og hermed Lean Centerets model optimeret.