Anden ordens ledelse som konsekvens

Anden ordens ledelse synes at kunne bidrage til svar på en række aktuelle organisatoriske spørgsmål om ledelse på kompleksitetens vilkår. Behovet for dygtig decentral opgaveløsning og moderne organisationers grundlæggende funktionsmåde kalder på en ledelse der hensigtsmæssigt må skulle tænke i at lede den ledelse der allerede finder sted gennem organisationens strøm af handlinger. Hermed omfortolkes også 'ledelsens genstand': moderne ledelse må lede på (andres) ledelse og bliver på denne måde til ledelse af ledelse - ledelse af anden orden. Anden ordens ledelse er som sådan en logisk konsekvens af en kontekst, og således udfordres moderne ledelse i sig selv på hvordan den vil tage konsekvens af denne indsigt.
Dette kapitel belyser betydningen af anden ordens forholdet i ledelse og viser hvordan anden ordens ledelse først og fremmest bliver en tænkemåde for ledelse eller mere præcist: en måde at iagttage på. Ordensspringet bliver dog ikke blot en abstraktion men frembringer konkrete konsekvenser for en ledelse der vil gøre sig mere anden ordens ledende: Hvad vil det sige at lede ledelse? Hvordan kan man overhovedet komme til ledelse på organisationers autopoietiske betingelser? Kan man som ledelse undgå simultant at demontere sit anden ordens forehavende?
Kapitlet argumenterer for at det er afgørende for en anden ordens ledelse at disciplinere sig for ordensspringet, og kapitlet peger på hvordan anden ordens ledelse - for at lykkes og vinde anden ordens effekt - kommer til at forbinde sig hybridt med de niveauer der skal ledes.