Abstract
I kapitel 18, Fair proces og ledelse af inkrementel innovation – med et strategisk procesdesign, tager Bo Vestergaard afsæt i de organisatoriske udfordringer, der opstår, når mellemledere skal implementere oppefra dikterede besparelser, som potentielt kan virke demotiverende på medarbejderne.
Kapitlet beskriver, hvordan man inden for en bredt funderet systemisk rammesætning og med begrebet fair proces som fortløbende styreprincip kan skabe og opretholde konstruktiv
medarbejderinvolvering i sådanne forandrings- og innovationsforløb.
Lederens forløbsstyring sammenfattes i følgende tre praksisnære principper: Involvér, forklar,præcisér forventninger.
Kapitlet beskriver, hvordan man inden for en bredt funderet systemisk rammesætning og med begrebet fair proces som fortløbende styreprincip kan skabe og opretholde konstruktiv
medarbejderinvolvering i sådanne forandrings- og innovationsforløb.
Lederens forløbsstyring sammenfattes i følgende tre praksisnære principper: Involvér, forklar,præcisér forventninger.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Titel | Systemisk ledelse : Teori og praksis |
| Antal sider | 18 |
| Forlag | Samfundslitteratur |
| Publikationsdato | 31 dec. 2011 |
| Sider | 301-318 |
| ISBN (Trykt) | 978-87-593-1369-5 |
| Status | Udgivet - 31 dec. 2011 |