Familiaritet i samskabelse

I denne artikel retter vi blikket mod familiaritet som en del af et ledelsesarbejde med at sikre involvering og gensidige forpligtelser mellem parter i samskabelse. Vores undersøgelser af samskabelsesprojekter på tværs af offentlige, private og frivillige aktører peger på, at ledere og deltagere i netop samskabelsesprojekter i praksis investerer energi og ressourcer i at opbygge genkendelighed og nære lokale relationer for at styrke involvering i projekterne. Lederne praktiserer en strategisk ledelse, som også involverer ledelse af familiaritet, men som samtidig netop i ledelsen af det familiære møder sin yderkant.

I forhold til strategisk ledelse bidrager artiklen med et perspektiv, hvor lederens praksis i visse situationer står i kontrast til strategi: Lederen sætter sin strategiske orientering i parentes for at understøtte nære, tillidsbaserede former for involvering. I disse situationer, hvor lederen skifter fra en strategisk til en familiær involvering, er der tale om en grænseflade-situation, hvor to engagementsregimer er i spil. Lederens evne til at forstå sådanne grænseflader mellem strategisk ledelse og anderledes former for ledelse i processer er afgørende for at lykkes med ledelse af samskabelse, er artiklens pointe.