Abstract
De fleste af os vælger at antage, at forandringer kan styres, i hvert fald til en vis grad.
Ellers ville man også kunne falde i en slags handlingslammelse, og det er ikke, hvad
der efterspørges fra HR’s ansvarlige. Der kræves resultater. HR er gennem en årrække
blevet langt mere strategisk, hvor HR deltager i de strategiske beslutningsprocesser,
og det kræver HR-medarbejdere, der forstår forretningen.
Ellers ville man også kunne falde i en slags handlingslammelse, og det er ikke, hvad
der efterspørges fra HR’s ansvarlige. Der kræves resultater. HR er gennem en årrække
blevet langt mere strategisk, hvor HR deltager i de strategiske beslutningsprocesser,
og det kræver HR-medarbejdere, der forstår forretningen.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | HR-chefen |
| Udgave nummer | 2 |
| Sider (fra-til) | 22-24 |
| Antal sider | 3 |
| ISSN | 2245-9405 |
| Status | Udgivet - 16 apr. 2014 |
Emneord
- human Ressource (HR)
- organisationsudvikling