Abstract
Psykologisk tryghed er afgørende for, at teams åbent deler viden og lærer af hinanden. Mange medarbejdere tøver dog med at udtrykke deres faglighed i plenum af frygt for at fremstå uvidende eller inkompetente. Relationer og det interpersonelle samspil spiller en central rolle for at skabe en kultur, hvor man tør stille spørgsmål, give feedback og dele erfaringer. Lederen har en nøglefunktion i at fremme psykologisk tryghed gennem åben kommunikation, sårbarhed og et lærende mindset. Forskning viser, at teams med høj psykologisk tryghed er mere produktive og videndelende. Gennem hyppig og meningsfuld dialog opbygges tillid, hvilket styrker både trivsel og organisatorisk udvikling.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Ledelses INDSIGT |
| Vol/bind | 2025 |
| Udgave nummer | 1 |
| Antal sider | 4 |
| Status | Udgivet - 2025 |
Emneord
- Ledelse, organisationsudvikling og innovation