Ledelse i forandring: Evaluering af Odense Kommunes nye ledelsesstruktur på daginstitutionsområdet

Steffen Skovdal, Anne Marie Dahler-Larsen, Søren Kai Christensen, Henriette Bondo Andersen

Publikation: Bog/antologi/rapport/kliniske retningslinjerRapportForskning

1 Downloads (Pure)

Abstract

Rapporten er en slut-evaluering af Odense Kommunes indførelse af ny ledelsesstruktur på daginstitutionsområdet, hvor man i 2006 startede et forsøg, hvor man gik fra en struktur med 147 daginstitutioner til en ny struktur med 29 områdeinstitutioner - hver med 3-7 børnehuse under sig. På baggrund af indsamlede praksisfortællinger fra mange forskellige interessenter på daginstitutionsområdet giver evalueringen et bud på den nye strukturs landvindinger og fortsatte udfordringer. Rapporten belyser følgende områder: udviklingen i det organisatoriske samarbejde; de selvejende institutioners situation; opbygningen af identitet og fællesskab i den nye organisation; udviklingen af teamledelse, netværk og kvalitet i ledelse; de daglige børnehuslederes rolle og vilkår; den menneskelige og økonomiske ressourcesituation; samarbejdet mellem børnehusene; den pædagogiske udvikling, videndeling og efteruddannelse samt spørgsmålet om professionalisering af opgaveløsningen. Der gives gennem en handlingsplan et bud på hvordan evalueringens resultater kan medvirke til en udvikling af praksis.
OriginalsprogDansk
UdgivelsesstedUCL
Vol/bind1
Udgave1.
Antal sider103
StatusUdgivet - dec. 2009

Emneord

  • ledelse

Citationsformater