Mærkbar ledelse: at lede den offentlige resultatskabelse med holdning og følsomhed

Publikation: AndetIndlæg i netbaserede medier

Abstract

Som offentlig leder er man grundlæggende sat i verden for at lede, balancere og prioritere i den offentlige velfærdsproduktion, så der skabes flest mulige positive effekter for flest mulige borgere og samfundet som helhed. Opgaven er pr. definition udfordrende og vanskelig al den stund, at resultatskabelsen ikke kun vurderes på baggrund af et enkelt parameter, men på en mangfoldighed af skalaer alt afhængigt af ens ståsted, interesse og syn på den gode bundlinje (bl.a. Bøgh Andersen, L. et al., 2021).

I praksis er der tale om en opgave, som kalder på alle lederens evner og talenter. For nogle offentlige ledere forvaltes denne opgave bedst iklædt en værdineutral Max Weber’sk embedsmandsuniform. I denne artikel ser vi imidlertid på en anden tilgang, nemlig på den offentlige leder, som i stedet for at tone sig ned, vælger at bringe sig selv, sin rolle og sin position i spil som udtalt bærer af organisationens store værdier og bundlinjer - og prioriteringen mellem dem.
OriginalsprogDansk
Publikationsdato26 mar. 2021
UdgiverMediehuset DenOffentlige
Antal sider4
StatusUdgivet - 26 mar. 2021

Emneord

  • Ledelse, organisationsudvikling og innovation

Citationsformater