Myter der skygger for indsigt og handlemuligheder: Lederens håndtering af tabsmyter

Ledere og andre beslutningstagere bør være opmærksom på de tabs, offer og forfaldsmyter der måtte være i en organisation. Disse tabsmyter kan være sejlivede og kræver løbende opmærksomhed og håndtering, fordi de ofte står i vejen for udvikling og tilpasning i organisationen. I artiklen vil jeg advokere for en multiteoretisk tilgang til den ledelsesmæssige håndtering af myterne. En håndtering som består i, dels at facilitere meningsskabelse, arbejde med at udvikle organisationens modenhed, samt at arbejde med databaseret ledelse. Lederen må imidlertid ikke glemme at anerkende den angst og frustration, der i mange tilfælde ligger bag disse myter.