Porteføljeledelse er ikke en hyggetjans!

Peter Georg Harboe

Porteføljeledelse er ikke en hyggetjans!

Peter Georg Harboe

Efter- og videreuddannelse

Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftsartikel › Formidling

74 Downloads (Pure)

Abstract

Porteføljekontoret, PMO, der tager sig af koordinering og
styring af virksomhedens eller organisationens projekter,
har været genstand for forskning længe. Koordinationen og
styringen har ofte en strategisk betydning og skal bidrage
til et forretningsmæssigt fokus i projekterne.

Originalsprog	Dansk
Tidsskrift	Projektledelse
Vol/bind	20
Udgave nummer	2
Sider (fra-til)	32-33
Antal sider	2
ISSN	1903-5403
Status	Udgivet - 15 feb. 2016

Emneord

Ledelse, organisationsudvikling og innovation
porteføljeledelse

Adgang til dokumentet

Klumme Porteføljeledelse er ikke en hyggetjansForlagets udgivne version, 97 KBLicens: Ikke-specificeret

Citationsformater

@article{4fd841ef47ab4db4b8c96d36c2915940,

title = "Portef{\o}ljeledelse er ikke en hyggetjans!",

abstract = "Portef{\o}ljekontoret, PMO, der tager sig af koordinering og styring af virksomhedens eller organisationens projekter, har v{\ae}ret genstand for forskning l{\ae}nge. Koordinationen og styringen har ofte en strategisk betydning og skal bidrage til et forretningsm{\ae}ssigt fokus i projekterne.",

keywords = "Ledelse, organisationsudvikling og innovation, portef{\o}ljeledelse",

author = "Harboe, \{Peter Georg\}",

year = "2016",

month = feb,

day = "15",

language = "Dansk",

volume = "20",

pages = "32--33",

journal = "Projektledelse",

issn = "1903-5403",

publisher = "Dansk Projektledelse",

number = "2",

}

TY - JOUR

T1 - Porteføljeledelse er ikke en hyggetjans!

AU - Harboe, Peter Georg

PY - 2016/2/15

Y1 - 2016/2/15

N2 - Porteføljekontoret, PMO, der tager sig af koordinering og styring af virksomhedens eller organisationens projekter, har været genstand for forskning længe. Koordinationen og styringen har ofte en strategisk betydning og skal bidrage til et forretningsmæssigt fokus i projekterne.

AB - Porteføljekontoret, PMO, der tager sig af koordinering og styring af virksomhedens eller organisationens projekter, har været genstand for forskning længe. Koordinationen og styringen har ofte en strategisk betydning og skal bidrage til et forretningsmæssigt fokus i projekterne.

KW - Ledelse, organisationsudvikling og innovation

KW - porteføljeledelse

M3 - Tidsskriftsartikel

SN - 1903-5403

VL - 20

SP - 32

EP - 33

JO - Projektledelse

JF - Projektledelse

IS - 2

ER -