Relationel Strategisk Ledelse: en model for effektive strategiformationsprocesser

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftsartikelForskning

8 Downloads (Pure)

Abstract

De relationelle strategiske ledelsesprocesser (RSL-processer) mellem topledelsen og mellemledelsen er afgørende for effektive strategiske beslutninger og implementeringer, som igen er helt afgørende for den organisatoriske effektivitet. Jeg peger i artiklen på, at RSL mellem top- og mellemledelse har to væsentlige funktioner; a) at registrere vigtige omverdensforandringer og integrere viden og information herom i strategiformationsprocessen; b) at håndtere balancen mellem stabiliseringskræfter og forandringskræfter. Atiklen peger på en række centrale pointer i forhold til, hvordan RSL-processer mellem top- og mellemledelse kan styrkes i forhold til at styrke strategiformationens mål, som er høj strategisk beslutnings- og implementeringskvalitet. Endvidere fremlægger artiklen et strategisk procesdesign og nogle metodiske greb, der kan være nyttige i forbindelse med dels at iscenesætte afklaringen af en strategisk intention, dels at iscenesætte den videre koordinering og operationalisering af en strategisk intention til mulige konkrete mål og indsatsområder.
OriginalsprogDansk
TidsskriftDet postmoderne lederliv
Vol/bind1
Udgave nummer1
Sider (fra-til)36-52
Antal sider13
ISSN2245-8484
StatusUdgivet - aug. 2012

Emneord

  • ledelse

Citationsformater