Abstract
Denne artikel fremstiller dels forskningsprojektet ’Fagligheder i spil’, dels et deraf afledt projekt
i regi af VIAs Center for Ledelses- og OrganisationsUdvikling (CLOU). Dette afledte projekt
har til hensigt at belyse hvilke ledelsesperspektiver, der rejser sig og aktiveres, når der
sættes fokus på vidensanvendelse i skolens formelle fora. Projektet retter en særlig opmærksomhed
mod anvendelsen af videnstypen pædagogisk-didaktisk grundfaglighed og denne
type videns funktion i skolens formelle fora, når skolen er udsat for eksterne krav - i dette
tilfælde skolereformen 2014. CLOU-projektet viser, at skoleledelsen for det første har et stort
ønske om at placere den pædagogisk-didaktiske grundfaglige viden centralt i skolens organisatoriske
hverdagsliv og i skolens møde med eksterne krav. Men dette ønske placerer samtidigt
ledelsen i nogle ledelsesmæssige krydspres. Håndteringen af ’intern uro’ som følge af
eksternt pres indtager en dominerende position i de ledelsesmæssige opgaver og ledelsen
har svært ved både at møde denne opgave med anvendelse af pædagogisk-didaktisk grundfaglighed
og svært ved at etablere mere refleksive organisatoriske praksisrum, hvor anvendelsen
af pædagogisk-didaktisk faglighed er i fokus. Artiklen viser endvidere, dels at forholdsvis
enkle greb kan afhjælpe noget af ledelsens oplevelse af krydspres fx anvendelsen af vidensinviterende
mødedagsordener, dels at der kan være inspiration at hente i udlandet – her
Toronto.
i regi af VIAs Center for Ledelses- og OrganisationsUdvikling (CLOU). Dette afledte projekt
har til hensigt at belyse hvilke ledelsesperspektiver, der rejser sig og aktiveres, når der
sættes fokus på vidensanvendelse i skolens formelle fora. Projektet retter en særlig opmærksomhed
mod anvendelsen af videnstypen pædagogisk-didaktisk grundfaglighed og denne
type videns funktion i skolens formelle fora, når skolen er udsat for eksterne krav - i dette
tilfælde skolereformen 2014. CLOU-projektet viser, at skoleledelsen for det første har et stort
ønske om at placere den pædagogisk-didaktiske grundfaglige viden centralt i skolens organisatoriske
hverdagsliv og i skolens møde med eksterne krav. Men dette ønske placerer samtidigt
ledelsen i nogle ledelsesmæssige krydspres. Håndteringen af ’intern uro’ som følge af
eksternt pres indtager en dominerende position i de ledelsesmæssige opgaver og ledelsen
har svært ved både at møde denne opgave med anvendelse af pædagogisk-didaktisk grundfaglighed
og svært ved at etablere mere refleksive organisatoriske praksisrum, hvor anvendelsen
af pædagogisk-didaktisk faglighed er i fokus. Artiklen viser endvidere, dels at forholdsvis
enkle greb kan afhjælpe noget af ledelsens oplevelse af krydspres fx anvendelsen af vidensinviterende
mødedagsordener, dels at der kan være inspiration at hente i udlandet – her
Toronto.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Clou skriftsserie |
| Udgave nummer | 002 |
| Status | Udgivet - 28 jun. 2016 |
Emneord
- Ledelse, organisationsudvikling og innovation
- ledelse
- professionsfaglighed
- viden
- Skoler, fag og institutioner
- folkeskolen
- Uddannelse, professioner og erhverv
Publikation
- 1 Tidsskriftsartikel
-
Case om vidensbasering af implementeringsprocesser: digitale læringsplatforme som eksempel
Lund, J. H., 3 dec. 2018, I: Lederliv. 1.Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftsartikel › Forskning › peer review
Åben adgangFil
Citationsformater
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver