Strategisk aktionslæring: når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis

Publikation: Bog/antologi/rapport/kliniske retningslinjerBogForskningpeer review

Abstract

Med denne bog får proceskonsulenten, lederen eller facilitatoren en metode til at udvikle medarbejdere på arbejdspladsen, hvor det har størst organisatorisk nytte og effekt, samtidig med at deltagerne udvikler netop de kompetencer, der er nødvendige for at løse de problemstillinger, de står over for i deres daglige arbejde. Bogen er opdelt i en teori- og en praksisdel, som tilsammen giver et solidt overblik over organisationens strategiske forandringsproces og indblik i de konkrete dele og opgaver i strategiske aktionslæringsforløb. Del I beskriver metodens teoretiske fundament og de seks grundelementer i et vellykket strategisk aktionslæringsforløb: læreprocessen, implementeringsplanen, konteksten, ledelsen, proceskonsulenten og projektloggen. Del II giver konkrete redskaber og metoder, som kan anvendes bredt i forskellige strategiske aktionslæringsforløb. Bogen henvender sig til såvel den erfarne praktiker som den, der ikke tidligere har haft ansvar for at lede forandringsprocesser.
OriginalsprogDansk
ForlagAkademisk Forlag
Antal sider202
ISBN (Trykt)9788711357941
StatusUdgivet - 14 jun. 2014

Emneord

  • Læring, pædagogik og undervisning
  • Ledelse, organisationsudvikling og innovation

Citationsformater