Udvikling af social kapital som ledelsesmæssig balanceakt

I artiklen præsenterer vi en analysemodel med fire dimensioner: kerneopgaver, strukturer, kultur og medlemmer. Modellen kan bruges af ledere og konsulenter, når de skal identificere, hvor skoen trykker i forhold til udviklingen af bæredygtige organisatoriske praksisser. Vi argumenterer for, at der gennem et vedvarende og målrettet balancearbejde mellem modellens fire dimensioner kan skabes forudsætninger for, at den sociale kapital manifesterer sig i praksis.