Om ansvar og ansvarlighed for koordination af patientforløb. Et casestudie med fokus på den sundhedsprofessionelle i Hillerød Kommune

Forskningsprojektet er et agilt modus 2-projekt, hvor ca 200 medarbejdere, ledere og konsulenter fra sundhedsvæsenet og uddannelsesverdenen sammen har afgrænset forskningsspørgsmålet, projektgruppen har undersøgt spørgsmålet via case studie-metodik og den store interessentgruppe igen har leveret overgangen fra deskriptive konklusioner til handlingsrettede anbefalinger.

Hovedkonklusionerne omhandler flg. spørgsmål:
- I hvilken grad skal hver enkelt medarbejder styrkes med organisationsforståelse og i hvilekn grad skal organisations- og koordinationsansvar ligge hos en særligt dedikeret koordinator?
- Udvikling af samklang mellem den enkeltes koordinationskompetencer og strukturel samt ledelsesmæssig understøttelse
- Kompetenceudvikling i organisationsforståelse
- Kulturarbejde og udvikling af roller og værdier i koordination.