Abstract
Kapitlet introducerer en diskursmodel, som kan anvendes af ledere, i alle professioner, der ønsker at iværksætte og realisere en given organisatorisk eller faglig forandring i praksis. Der argumenteres for at modellen understøtter refleksioner både i ledergruppen og hos sygeplejerskerne, hvorved der skabes bevidsthed om, hvordan processen forløber.
Diskursmodellen tager afsæt i professionens diskursorden, gennem gentagne, og over tid, analyser af interview med sygeplejerskerne, ses ændringer i den diskursive praksis. Ændringer der viser at sygeplejerskerne under forløbet ændre deres forståelse af en given pleje og i højere grad tager afsæt i patientens behov for sygepleje i stedet for deres eget behov for en bestemt organisering af plejen.
Diskursmodellen tager afsæt i professionens diskursorden, gennem gentagne, og over tid, analyser af interview med sygeplejerskerne, ses ændringer i den diskursive praksis. Ændringer der viser at sygeplejerskerne under forløbet ændre deres forståelse af en given pleje og i højere grad tager afsæt i patientens behov for sygepleje i stedet for deres eget behov for en bestemt organisering af plejen.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Title of host publication | Bedre begrundet praksis : Velfærdsudvikling efter evidensbølgen |
| Editors | Leif Kongsgaard, Morten Hulvej |
| Number of pages | 26 |
| Place of Publication | København |
| Publisher | Samfundslitteratur |
| Publication date | Jan 2018 |
| Pages | 201- 227 |
| Chapter | 9 |
| ISBN (Print) | 978-87-593-2577-3 |
| ISBN (Electronic) | 9788759331521 |
| Publication status | Published - Jan 2018 |
Keywords
- management, organizational development and innovation
Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver