Kræfterne i selvbevidst lederskab: styrkelse af ledelsesidentitet og trivsel i en kompleks og foranderlig verden

Artiklen præsenterer en heuristisk selvledelsesmodel kaldet "Lederskabskraft", der sigter mod at styrke ledelsesidentitet og personligt lederskab i en kompleks og foranderlig verden. Modellen fokuserer på selvopfattelse, selvledelse og trivsel hos ledere og fungerer som et værktøj til personlig udvikling og organisatorisk sammenhængskraft. Artiklen beskriver modellens baggrund og anvendelse i praksis og introducerer otte dimensioner af lederskabskraft: refleksionskraft, drivkraft, meningskraft, balancekraft, relationskraft, gennemslagskraft, dømmekraft og handlekraft. Modellen adskiller sig fra andre ledelsesmodeller ved at have et indefra-ud perspektiv og en særlig betoning af selvledelse. Artiklen argumenterer for, at selvledelsestræning kan øge ledernes selvopfattelse, selvtillid og målopfyldelse, og præsenterer fem trin inspireret af GROW-modellen til anvendelse af Lederskabskraft i praksis. Ved at integrere selvrefleksion, udvikling og dialog kan Lederskabskraft bidrage til at styrke ledere i deres personlige lederskab og navigation i komplekse situationer.