Når projektledere leder opad: magt og muligheder

Denne artikel henvender sig til projektledere, projektejere og styregruppemedlemmer i projektorganisationer. Vi sætter fokus på, hvordan magt påvirker projektlederes udfordringer og strategier i arbejdet med at lede opad til projektejere og styregrupper. Ledelse opad forstås her som projektlederens evne til at kommunikere, involvere og påvirke opgavestillere med henblik på at skabe de bedste betingelser for projektet.
Empirien bygger på interviews med 15 projektledere og 6 projektejere fra offentlige og private danske organisationer. Resultaterne viser, at det kan være svært at skabe legitimitet og handlekraft i en kontekst præget af asymmetriske magtforhold. Mange projektledere oplever betydelige udfordringer som fx manglende beslutningsmandat, skjulte politiske dagsordener og personlige omkostninger i form af stress eller resignation.
I artiklen præsenterer vi en række forskellige perspektiver på magt giver praksisnære anbefalinger til både projektledere og projektejere. Projektledere bør bevidst arbejde med positionering, relationer og alliancer, mens projektejere bør understøtte processen ved at tydeliggøre roller, skabe psykologisk tryghed og fungere som aktive sparringspartnere. Artiklens hovedpointe er, at ledelse opad er et fælles ansvar, hvor både projektleder og projektejer bidrager til projektets succes.