Regenerativ selvledelse – en sansebaseret vandring gennem U’et

Hvordan kan de teoretiske regenerative principper oversættes til kon-
krete, praksisnære tiltag for ledere og organisationer? Det spørgsmål

har optaget mig meget de sidste mange år, i takt med at flere internati-
onale teoretikere som Otto Scharmer, Frederic Laloux, Giles Hutchins

og andre regenerative fortalere gav antydning om, at et paradigmeskift
inden for naturlig ledelse og fremtidens selvledende organisationer var
på vej.

Mit bidrag til denne antologi om regenerativ ledelse er operatio-
nelt, med en kritisk vinkel på, hvorfor vi taler så meget om naturen i

det nye paradigme, men kun ganske få formår at omsætte det teoreti-
ske til noget brugbart operationelt.

Håbet er, at flere ledere forsøger sig ud i den regenerative praksis
og på egen krop opdager, hvor let det er at tale om naturlig ledelse, og
hvor svært det er at gøre det i praksis, da vi gennem de sidste mange
generationer har hyldet det industrielle samfunds struktur med fokus
på vækst og hurtighed.