Relationel skabelse af ledelsesidentitet

Lone Hersted; Charlotte Øland Madsen; Randi Riis Michelsen

Relationel skabelse af ledelsesidentitet

Lone Hersted
, Charlotte Øland Madsen
, Randi Riis Michelsen

Aalborg University

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Contribution to book/anthology › Research › peer-review

Abstract

I dette kapitel undersøger vi, hvordan lederes identitet skabes i samspil med andre, og hvorledes den enkelte leders egen identitetsopfattelse ofte er præget af mere eller mindre dominerende diskurser om god ledelse, idet ledere i deres daglige ledelsespraksis løbende konstruerer en række forestillinger om, hvad det vil sige at være leder. Disse forestillinger er alle relationelt og kulturelt skabte og præger ofte ledere i deres daglige beslutningstagen og disponering i en sådan grad, at det får betydelige følgevirkninger for resten af organisationen og dens brugere/kunder og øvrige interessenter.

Original language	Danish
Title of host publication	Relationelle perspektiver på ledelse
Editors	Mette Vinther Larsen, Jørgen G. Rasmussen
Number of pages	27
Place of Publication	København
Publisher	Hans Reitzels Forlag
Publication date	6 Dec 2014
Edition	1
Pages	139-166
Chapter	5
ISBN (Print)	978-87-412-5943-7
Publication status	Published - 6 Dec 2014
Externally published	Yes

Cite this

@inbook{77ade32b8572483c8c6bc21867ddb9dd,

title = "Relationel skabelse af ledelsesidentitet",

abstract = "I dette kapitel unders{\o}ger vi, hvordan lederes identitet skabes i samspil med andre, og hvorledes den enkelte leders egen identitetsopfattelse ofte er pr{\ae}get af mere eller mindre dominerende diskurser om god ledelse, idet ledere i deres daglige ledelsespraksis l{\o}bende konstruerer en r{\ae}kke forestillinger om, hvad det vil sige at v{\ae}re leder. Disse forestillinger er alle relationelt og kulturelt skabte og pr{\ae}ger ofte ledere i deres daglige beslutningstagen og disponering i en s{\aa}dan grad, at det f{\aa}r betydelige f{\o}lgevirkninger for resten af organisationen og dens brugere/kunder og {\o}vrige interessenter.",

author = "Lone Hersted and Madsen, \{Charlotte {\O}land\} and Michelsen, \{Randi Riis\}",

year = "2014",

month = dec,

day = "6",

language = "Dansk",

isbn = "978-87-412-5943-7",

pages = "139--166",

editor = "\{Vinther Larsen\}, Mette and Rasmussen, \{J{\o}rgen G.\}",

booktitle = "Relationelle perspektiver p{\aa} ledelse",

publisher = "Hans Reitzels Forlag",

edition = "1",

}

Relationel skabelse af ledelsesidentitet. / Hersted, Lone; Madsen, Charlotte Øland; Michelsen, Randi Riis.
Relationelle perspektiver på ledelse. ed. / Mette Vinther Larsen; Jørgen G. Rasmussen. 1. ed. København: Hans Reitzels Forlag, 2014. p. 139-166.

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Contribution to book/anthology › Research › peer-review

TY - CHAP

T1 - Relationel skabelse af ledelsesidentitet

AU - Hersted, Lone

AU - Madsen, Charlotte Øland

AU - Michelsen, Randi Riis

PY - 2014/12/6

Y1 - 2014/12/6

N2 - I dette kapitel undersøger vi, hvordan lederes identitet skabes i samspil med andre, og hvorledes den enkelte leders egen identitetsopfattelse ofte er præget af mere eller mindre dominerende diskurser om god ledelse, idet ledere i deres daglige ledelsespraksis løbende konstruerer en række forestillinger om, hvad det vil sige at være leder. Disse forestillinger er alle relationelt og kulturelt skabte og præger ofte ledere i deres daglige beslutningstagen og disponering i en sådan grad, at det får betydelige følgevirkninger for resten af organisationen og dens brugere/kunder og øvrige interessenter.

AB - I dette kapitel undersøger vi, hvordan lederes identitet skabes i samspil med andre, og hvorledes den enkelte leders egen identitetsopfattelse ofte er præget af mere eller mindre dominerende diskurser om god ledelse, idet ledere i deres daglige ledelsespraksis løbende konstruerer en række forestillinger om, hvad det vil sige at være leder. Disse forestillinger er alle relationelt og kulturelt skabte og præger ofte ledere i deres daglige beslutningstagen og disponering i en sådan grad, at det får betydelige følgevirkninger for resten af organisationen og dens brugere/kunder og øvrige interessenter.

M3 - Bidrag til bog/antologi

SN - 978-87-412-5943-7

SP - 139

EP - 166

BT - Relationelle perspektiver på ledelse

A2 - Vinther Larsen, Mette

A2 - Rasmussen, Jørgen G.

PB - Hans Reitzels Forlag

CY - København

ER -