Relationel Strategisk Ledelse: en model for effektive strategiformationsprocesser

De relationelle strategiske ledelsesprocesser (RSL-processer) mellem topledelsen og mellemledelsen er afgørende for effektive strategiske beslutninger og implementeringer, som igen er helt afgørende for den organisatoriske effektivitet. Jeg peger i artiklen på, at RSL mellem top- og mellemledelse har to væsentlige funktioner; a) at registrere vigtige omverdensforandringer og integrere viden og information herom i strategiformationsprocessen; b) at håndtere balancen mellem stabiliseringskræfter og forandringskræfter. Atiklen peger på en række centrale pointer i forhold til, hvordan RSL-processer mellem top- og mellemledelse kan styrkes i forhold til at styrke strategiformationens mål, som er høj strategisk beslutnings- og implementeringskvalitet. Endvidere fremlægger artiklen et strategisk procesdesign og nogle metodiske greb, der kan være nyttige i forbindelse med dels at iscenesætte afklaringen af en strategisk intention, dels at iscenesætte den videre koordinering og operationalisering af en strategisk intention til mulige konkrete mål og indsatsområder.